Abr 07 al 11
  ¿Sabía Ud. que?

El símbolo de PDVSA está basado en un petroglifo en forma de sol ornamentado, representado en la Piedra Guarataro que se encuentra en Caicara del Orinoco. La simbología del sol como fuente de energía es asociado con la empresa.
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Reseña histórica
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Reseña histórica

1953: El Ministerio de Minas e Hidrocarburos crea la Dirección de Petroquímica Nacional, para contribuir a impulsar el desarrollo económico, mediante la industrialización del gas natural.

1970: Se concluye el gasoducto Anaco – Pto. Ordaz, con una longitud de 228 km.   Este gasoducto suplirá de gas natural a la Orinoco Mining CO.,  Siderúrgica del Orinoco y otras industrias instaladas en la zona industrial de Puerto Ordaz. Comienza la Construcción del gasoducto Central del Lago.

1974: Es inaugurado en el Complejo Petroquímico de El Tablazo, Estado Zulia, la planta de procesamiento de gas (GLP) con una capacidad de procesamiento de 165 MMPCD.

1975: Se construyó parte del gasoducto  Morón – Barquisimeto, lo que constituye la primera esta en la ampliación de este importante gasoducto. El 29 de agosto de 1975, en acto solemne efectuado en el Salón Elíptico del Capitolio Federal, el Presidente de la República de la época, puso el “Cúmplase”  a la  Ley Orgánica que reserva al Estado la Industria y el Comercio de los Hidrocarburos. 

1982: Se iniciaron las obras de construcción del Complejo Criogénico de Oriente, compuesto por una Planta de Extracción en San Joaquín, Poliducto de 96 km (16”) y una Planta de Fraccionamiento en Jose, Estado Anzoátegui.  Cuenta, además con un poliducto de  8” y 56 km entre Jose y la Refinería de Pto.  La Cruz.

1983:  Se termina la construcción del gasoducto Quiriquire – Maturín, con una longitud de 49.1 km (diámetro 20”) y capacidad de 200 MMPCD.  Suministrará gas a la zona industrial de Maturín, La Toscana y Jusepín.

1985: Inicia actividades el Complejo Criogénico  de Oriente.  La Planta de Extractora de San Joaquín  tiene una capacidad de 23 MMPCD de gas y la Planta Fraccionadora de 70000 BPD.

1986:  Se reestructura la Gerencia  General de Gas  incorporando dentro de sus funciones la operación del Complejo Criogénico  de Oriente y transfiriendo  a Lagoven y Maraven las actividades de gas a venta realizadas hasta la fecha por Corpoven  en el Occidente del país.  

1992:   En las Plantas de Extracción San Joaquín y Fraccionamiento Jose se elevó la capacidad de procesamiento de 800 a 1000 MMPCD y de 70 a 100 Mil Barriles diarios respectivamente.   Durante el año se incorporaron a la red nacional de gasoductos 10 estaciones  de medición con el propósito de optimar los procesos de transmisión y distribución de gas. 

1993: Las reservas probadas remanentes de gas asociado se colocaron en 85 billones 568 mil millones de pies cúbicos,  11,6% por encima de las de 1992.   Se culminó la primera fase de la ampliación del Complejo Criogénico de Oriente (ACCRO) que incrementa la capacidad de procesamiento a 1000 MMPCD y 100 mil barriles diarios de LGN, con un financiamiento externo de 442 MM$ y una inversión total de 46758 MMBs.

1997:  En el segundo semestre de 1997, PDVSA inicia un proceso de transformación mediante el cual se estima crear valor y se emprende una reestructuración organizacional con impacto en la  gerencia de los procesos del negocio.

1998: El 1ero. de enero inicia operaciones PDVSA GAS, empresa filial de Petróleos de Venezuela integrada a la División de Manufactura y Mercadeo.   Su responsabilidad es impulsar el negocio del gas natural en el país, para lo cual desarrolla las actividades de procesamiento, transporte, y distribución con otras empresas para la colocación y ventas de los mismos, lográndose la integración armónica de las culturas, y equipos de trabajo entre Oriente y Occidente.

1999:  Se promulga la Ley Orgánica de Hidrocarburos Gaseosos, la cual define el marco legal requerido para sustentar el negocio en toda la cadena de valor. Asimismo se obtuvo la aprobación por parte del MEM de los campos del Area de Anaco, a ser desarrollados por gas, convirtiendo a Anaco en el distrito gasífero de Venezuela

2000:   Se continuó con la incorporación del Marco Legal de la industria del gas a través de la aprobación el 31 de mayo de 2000 del Reglamento de la Ley Orgánica de Hidrocarburos Gaseosos (RLOHG), y la elaboración, conjuntamente con el MEM, de la propuesta de organización del Ente Regulatorio de Gas.

2001:  En este año se destaca la consolidación de PDVSA GAS, S.A como empresa verticalmente integrada habiéndose concretado la transferencia de personal, activos y campos operativos del Distrito Anaco y Bloque E Sur del Lago. Se definió el portafolio de negocios alineado con el Plan Nacional de Gas y se fortalecieron las relaciones con las filiales de PDVSA, Petróleo, para la concreción de acuerdos de servicios.

El paro-sabotaje
2002:  La situación de conflicto generada a partir del 02 de diciembre de 2002 por un numeroso grupo de trabajadores de la industria petrolera generó el cierre de pozos de petróleo y por consiguiente la producción del gas asociado, esta situación coadyuvó a restringir el suministro de gas natural o metano de nuestros sistemas de redes y del gas licuado de petróleo (GLP) o Propano a las plantas de llenado de las bombonas para el sector residencial y comercial / industrial que utiliza este tipo de envases. 

Estos acontecimientos originaron importantes pérdidas para PDVSA Gas y por ende para Venezuela. El llamado “paro petrolero”  trajo como consecuencia la afectación de dos grandes áreas de PDVSA GAS, como son la Operacional – Comercial y la Administrativa. 

En la primera ocurrió una disminución significativa en la disponibilidad de gas metano y de GLP doméstico y comercial debido al bajo aporte de gas asociado por el cierre de la producción petrolera a consecuencia de altos inventarios de crudo, también  problemas operacionales en la Planta de Extracción San Joaquín, que redujeron su capacidad en 50%, con la consiguiente disminución e los volúmenes procesados de gas y LGN, esta situación, a su vez, limitó las entregas de gas metano al mercado interno. 

Estos hechos desencadenaron el incumplimiento de los compromisos contractuales con los clientes, debido al poco gas disponible se distribuyó con carácter prioritario a los sectores domésticos, eléctrico y empresas básicas de Guayana.

Por su parte, en el área administrativa se suspendieron los servicios de telecomunicaciones, servidores, correo, soporte en sitio, SAP y demás sistemas financieros, operacionales, comerciales y de apoyo administrativo.  Asimismo, se encontraban paralizados los procesos de facturación y cobranzas, lo que impidió la recuperación del  valor de las ventas de Gas metano y LGN.  

En la segunda semana de diciembre, comenzó la afectación del El Palito, Bajo Grande y Ulé por la paralización del Centro Refinador Paraguaná y de la Refinería El Palito, afectando el suministro de GLP en bombonas para las comunidades y colectividad en general.  La tercera semana fue el período más crítico y los despachos de las gandolas se efectuaron desde Jose para todo el país.

En la cuarta semana del mes de diciembre, comenzó a reestablecerse lentamente el suministro, al incorporarse Guatire y El Guamache (Isla de Margarita). Como consecuencia de esta situación,  la Producción de Gas bajó a 856 millones de pies cúbicos diarios; las entregas de Gas Metano al sistema de ventas se ubicaron en 1.065 millones de pies cúbicos diarios; mientras que la  Producción y Ventas de LGN descendieron  a  43 y 57 mil  barriles diarios, respectivamente.


La recuperación

2003: En enero se estabilizaron 5 fuentes de suministro de GLP: Jose, Guatire, Bajo Grande, Puerto La Cruz y El Guamache.  Sin embargo,  no estaba normalizado el suministro desde Ulé, Cardón y El Palito.

Para el logro de ese objetivo se definieron  una serie de acciones entre las que se destacan: Implantación de una organización transitoria que permitiera acometer las tareas más prioritarias y establecer un sentido de dirección para el personal;  incorporación de personal temporal para reforzar las áreas más débiles y  establecimiento de planes de trabajo y de contingencias para darle continuidad a las actividades neurálgicas del negocio, como son: Control Operacional, Facturación y Cobranzas, Finanzas,  Telecomunicaciones e Informática y Asuntos Públicos.

Producto de esas acciones y del gran esfuerzo realizado por todo el personal, a la fecha, PDVSA Gas logró recuperar sus niveles operativos; con una producción de gas ubicada en 1.379 millones de pies cúbicos promedio año y una producción de LGN que alcanza la cifra de 126 mil barriles diarios; mientras que las entregas de Gas Metano  al sistema de ventas lograron un nivel de 1.344 millones de pies cúbicos diarios.

Debido al  paro - sabotaje de diciembre de 2002 se paralizó el proceso de pago de los grandes clientes de la industria (fallas en el sistema de cobranza y facturación), sobre todo en el sector siderúrgico, ferrominero y petroquímico, para crear congestionamiento y problemas en la facturación.

PDVSA GAS estaba para esta fecha funcionando en un 98 %  todos los procesos. Abasteciéndose  plenamente el consumo interno, recibiendo del sector producción 1700 MMPCD completando el 100% de la demanda del mercado interno. 

Se registró récord de venta de gas en los sistemas que manejan Anaco – Barquisimeto, Anaco –  Pto. Ordaz y  Anaco – Pto. La Cruz (Jose), con un valor de 1696 MMPCSD (millones de pies cúbicos/ día), en el mes de abril superando el récord anterior de 1690, establecido en diciembre de 2001.


2004:
La Nueva PDVSA GAS firmó la buena pro de la Fase I del proyecto ICO (Interconexión Centro Occidente) para el inicio de la construcción del tramo Quero – Río Seco.  

En abril, nuevamente se superó récord de ventas de Gas metano en el mercado interno, al elevar de 1.797 MMPCD a 1.799 MMPCD (millones de pies cúbicos/día), en relación al obtenido el mes de marzo de este año. 

PDVSA GAS inició la construcción de la fase temprana del Proyecto de Interconexión Centro Occidente (ICO), que consta de un gasoducto de 70 kilómetros de tubería de 36“  de diámetro.


2005:
  Por resolución de la Junta Directiva de Petróleos de Venezuela S. A., se acordó la Integración de los Negocios de Gas, a nivel nacional, con base en un plan de acción:  La integración a PDVSA GAS del Distrito de producción Anaco y de los procesos de Extracción y Fraccionamiento LGN Oriente y la integración de los procesos de Producción de Gas Libre (Bloque E Sur del Lago) y de Extracción y Fraccionamiento y LGN de Occidente y de las operaciones de transporte y distribución de gas de Occidente.

Para facilitar el proceso de integración, Exploración y Producción, Refinación y  PDVSA GAS conformarán un equipo de trabajo multidisciplinario con la finalidad de garantizar un clima organizacional que permita lograr la fusión de manera armónica.

De esta manera, PDVSA GAS como empresa integral en todos sus procesos; se expande y participa en función del Desarrollo Endógeno y de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2001 – 2007, con la finalidad de profundizar de manera eficiente los planes de Negocio de la Corporación y específicamente los nuevos desarrollos de GAS, a nivel nacional, dando de esta manera el Salto Hacia delante propuesto por el Gobierno Bolivariano.